De España a Polonia: la experiencia teatral de Enrique Laya con EYE
Enrique Laya Larrea, emprendedor español de 27 años del ámbito de las artes escénicas, decidió dar un paso clave en su trayectoria profesional participando en el programa Erasmus for Young Entrepreneurs (EYE). Durante seis meses desarrolló su estancia en Teatr Brama, una compañía teatral con sede en Polonia, donde pudo profundizar en la gestión de proyectos culturales, el trabajo con comunidades locales y la producción escénica desde una perspectiva internacional.
En esta entrevista nos cuenta cómo fue su experiencia, qué aprendizajes se lleva y cómo EYE ha influido en la creación y desarrollo de su propio proyecto teatral, Liberarte.
La experiencia en Teatr Brama ha sido increíble. He aprendido cómo se crea una compañía teatral y los procesos necesarios para que sea real, sostenible y exitosa.
Enrique Laya
Cuéntanos un poco tu trayectoria profesional. ¿Cuál era tu situación antes de participar en EYE?
Antes de participar en EYE me dedicaba principalmente a la formación teatral, trabajando con niños y jóvenes, además de desarrollar mis propios proyectos artísticos. Tenía una base sólida en creación escénica, pero me faltaban herramientas relacionadas con la gestión cultural, la sostenibilidad económica de una compañía y la dimensión internacional del sector.
¿Cómo surgió la idea de negocio que te llevó a participar en el programa?
La idea de mi proyecto nace de la creación de Liberarte, una iniciativa teatral que busca utilizar el teatro como herramienta de transformación social. Desde el inicio tuve claro que quería que fuese algo más que una compañía artística: un espacio de encuentro, formación y creación con impacto real en las personas y en la comunidad.
¿Cómo descubriste el programa Erasmus for Young Entrepreneurs?
Descubrí el programa a través de la investigación personal sobre oportunidades europeas vinculadas al emprendimiento cultural. Me llamó la atención que EYE combinara aprendizaje práctico, acompañamiento y una experiencia internacional real dentro de una empresa o entidad consolidada.
¿Por qué elegiste a tu emprendedor de acogida? ¿Cómo fue el proceso de match?
Elegí Teatr Brama porque su enfoque artístico y social encajaba plenamente con los valores de Liberarte. Es una compañía con una trayectoria muy sólida, reconocida internacionalmente, que trabaja desde hace años con proyectos comunitarios y de inclusión social a través del teatro.
El proceso de match fue fluido y muy enriquecedor desde el principio. Hubo una comunicación clara, abierta y honesta sobre expectativas, objetivos y necesidades mutuas.
¿En qué aspectos pensabas que tu emprendedor de acogida podía ayudarte en tu Plan de Negocio? ¿Ha sido así?
Principalmente buscaba aprender cómo estructurar y sostener una compañía teatral a largo plazo: financiación, producción, organización interna y desarrollo de proyectos internacionales. La experiencia ha superado mis expectativas, ya que he podido participar en todas las fases del trabajo de la compañía, desde la creación artística hasta la gestión y la relación con instituciones y redes europeas.
Las Organizaciones Intermediarias (IO) son el punto de contacto principal del programa. ¿Cómo ha sido tu experiencia con ellas?
La experiencia con la Organización Intermediaria ha sido muy positiva. Me han acompañado durante todo el proceso, resolviendo dudas y facilitando la gestión administrativa. Sentí apoyo constante y una comunicación cercana, algo fundamental cuando te enfrentas a una experiencia internacional de este tipo.
¿Has cambiado o modificado aspectos de tu Plan de Negocio durante la estancia?
Sí. Aunque la esencia del proyecto se mantiene, he reformulado algunos aspectos relacionados con la estructura, los tiempos y la sostenibilidad económica. He aprendido que es fundamental adaptar las ideas a la realidad del contexto y que la flexibilidad es clave para que un proyecto cultural pueda crecer y consolidarse.
¿En qué crees que has contribuido a mejorar la organización de tu emprendedor de acogida?
He aportado una mirada fresca y creativa, especialmente en el desarrollo de nuevas ideas artísticas y en la conceptualización de futuros proyectos. También he colaborado en procesos de creación, ensayos y actividades educativas, aportando mi experiencia en pedagogía teatral.
¿Cuáles han sido tus responsabilidades durante la estancia? ¿Qué habilidades has mejorado?
Durante la estancia participé en procesos de creación teatral, organización de talleres, producción de espectáculos y gestión de proyectos culturales. He mejorado habilidades relacionadas con la comunicación, el trabajo en equipo multicultural, la planificación de proyectos y la gestión del tiempo.
¿Se cumplieron tus expectativas? ¿Qué beneficios destacarías de tu participación en EYE?
Sin duda, se cumplieron y superaron. Destacaría especialmente:
- La visión internacional del sector cultural
- El aprendizaje práctico dentro de una compañía consolidada
- La mejora de mis competencias profesionales y personales
- El crecimiento a nivel humano y creativo
EYE me ha permitido entender el emprendimiento cultural desde una perspectiva mucho más amplia y realista.
Tras tu paso por el programa, ¿cuáles son tus proyectos de futuro? ¿Seguirás colaborando con tu host?
Mi objetivo es seguir desarrollando Liberarte, aplicando todo lo aprendido durante esta experiencia. Aunque no hay un proyecto concreto definido con Teatr Brama, mantenemos una relación muy cercana y no descarto futuras colaboraciones artísticas o formativas.
Las principales lecciones que me llevo están relacionadas con la gestión consciente, la comunicación clara y la importancia de construir redes sólidas dentro del sector cultural europeo.
