{"id":17605,"date":"2020-06-30T11:48:16","date_gmt":"2020-06-30T09:48:16","guid":{"rendered":"https:\/\/fundacionequipohumano.es\/?p=17605"},"modified":"2022-03-08T16:16:49","modified_gmt":"2022-03-08T15:16:49","slug":"y-despues-de-un-ere-los-supervivientes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionequipohumano.es\/en\/y-despues-de-un-ere-los-supervivientes\/","title":{"rendered":"Y despu\u00e9s de un ERE… Los supervivientes"},"content":{"rendered":"

Hay doscientos veintitr\u00e9s nombres de los trabajadores despedidos por el ERE de la empresa. Y muy pocos supervivientes.<\/p>\n\n\n\n

Hay nervios. L\u00e1grimas. Tu nombre no est\u00e1. Piensas en tu suerte. Te has salvado. Sonr\u00edes, pero por dentro. No hay motivos para la felicidad. De hecho, te sientes culpable.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9? \u00bfPor salvarte de que te incluyan en la lista del ERE de tu organizaci\u00f3n? \u00bfEres un superviviente?<\/p>\n\n\n\n

Tras un despido masivo se produce una reacci\u00f3n en cadena de sentimientos que afecta tanto a los trabajadores como a la propia empresa.<\/p>\n\n\n\n

Los expedientes de regulaci\u00f3n de empleo (ERE) producen no s\u00f3lo un impacto psicol\u00f3gico en aquellas personas que son despedidas, tambi\u00e9n en todas aquellas que, finalmente, contin\u00faan en su puesto de trabajo, los supervivientes.<\/p>\n\n\n\n

Cuando una persona no aparece en la lista de despidos se puede producir un fen\u00f3meno en estos trabajadores que contin\u00faan que se conoce como \u2018s\u00edndrome del superviviente\u2019<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"Y<\/figure>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es el s\u00edndrome del superviviente tras un ERE?<\/h2>\n\n\n\n

Se trata de un s\u00edndrome que suele equipararse con el trauma producido tras una cat\u00e1strofe natural. El alivio inicial por no ser despedido suele convertirse en inseguridad y culpa.<\/p>\n\n\n\n

Los supervivientes del ERE pasan por las mismas fases del duelo con fases emocionales de incredulidad, angustia y aceptaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Los llamados \u2018supervivientes\u2019 muestran tambi\u00e9n su miedo a un futuro proceso de despidos masivos en su organizaci\u00f3n donde se le incluya en la lista. Existe rechazo hacia su propia empresa. Culpabilidad. La vulnerabilidad y la sensibilidad necesitan de un interlocutor como Fundaci\u00f3n Equipo Humano.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es un momento delicado del que depende el presente y futuro de estos trabajadores\/as, y de la propia empresa. Una desmotivaci\u00f3n que puede perjudicar la producci\u00f3n y rentabilidad de la empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Muchos supervivientes que no se incluyen en los ERE se sienten desorientados, pierden motivaci\u00f3n en el trabajo, abrumados ante la p\u00e9rdida de compa\u00f1eros y tienen que asumir nuevos roles en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Para los supervivientes hay una situaci\u00f3n de rechazo de su propia situaci\u00f3n (continuar en la empresa) y son muchos los que consideran mejor opci\u00f3n estar en el paro<\/strong> o haber formado parte del ERE.<\/p>\n\n\n\n

Entre los supervivientes hay mayor vulnerabilidad entre veteranos de la empresa<\/strong>, o perfiles sin experiencia en otros puestos o empresas, sin formaci\u00f3n en otros \u00e1mbitos o en otras habilidades.<\/p>\n\n\n\n

En cambio, los m\u00e1s j\u00f3venes o acostumbrados a la movilidad y a la formaci\u00f3n continua suelen ser m\u00e1s resistentes.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 es tan importante cuidar a los supervivientes tras un ERE y un proceso de outplacement?<\/h2>\n\n\n\n

Es un momento crucial en la empresa y la mayor\u00eda de organizaciones son ajenas a esta realidad: reestructuran la empresa sin tener en cuenta el factor de desubicaci\u00f3n tras la p\u00e9rdida<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Los cambios en el puesto de trabajo suponen tambi\u00e9n motivo de crispaci\u00f3n. La mayor\u00eda de veces se producen ajustes en la organizaci\u00f3n tras un despido colectivo. Algunas funciones se ven modificadas, adquiriendo nuevas funciones o asumiendo nuevos roles.<\/p>\n\n\n\n

Muchos de estos perfiles supervivientes se convierten en aut\u00f3matas con graves problemas de asimilaci\u00f3n de una situaci\u00f3n de cat\u00e1strofe en su entorno laboral.<\/p>\n\n\n\n

A veces, se sienten solos\/as y encuentran refugio en los interlocutores como Fundaci\u00f3n Equipo Humano<\/strong> que pueden encauzar, de nuevo, el compromiso y la confianza de supervivientes con la propia organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Hace unos a\u00f1os se hac\u00eda un seguimiento de las personas que padec\u00edan este s\u00edndrome por su estrecha relaci\u00f3n con el absentismo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pero ahora se enfoca hacia el rendimiento de la persona que \u2018sobrevive\u2019 en la empresa: descenso de la productividad o p\u00e9rdida en la capacidad de decisi\u00f3n que repercuten en el nivel de competencia, innovaci\u00f3n y rentabilidad de una empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pero el enemigo crucial en este proceso es la incomunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La clave se llama Fundaci\u00f3n<\/strong> Equipo Humano<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo podemos paliar el s\u00edndrome del superviviente?<\/h2>\n\n\n\n

Nuestro secreto mejor guardado es la comunicaci\u00f3n interna: <\/strong>la incertidumbre es perjudicial. Hay que ser transparentes. Hay que saber transmitir con claridad los motivos exactos del ERE. \u00bfPor qu\u00e9 unos se han marchado y otros no?<\/p>\n\n\n\n

Se debe dejar constancia de la dificultad de la decisi\u00f3n. Y que era inevitable. Sin mejor opci\u00f3n despu\u00e9s de valorar todas y cada una de ellas.<\/p>\n\n\n\n

Por tanto, en este punto ser\u00e1 fundamental el trato personalizado: son personas que necesitan hablar, y ser escuchados<\/strong>\/as. M\u00e1s que nunca. Hay que motivar para mejorar el bienestar de las personas desarrollando la empat\u00eda y la asertividad.<\/p>\n\n\n\n

El interlocutor (Equipo Humano) no ataca ni defiende, no juzga ni valora: transmite confianza. Sin funciones, mandos ni jerarqu\u00edas. De t\u00fa a t\u00fa, cu\u00e9ntame, \u00bfc\u00f3mo est\u00e1s? \u00bfqu\u00e9 es lo que sientes en estos momentos?<\/p>\n\n\n\n

Ofrecer la confianza para encontrar, juntos, el camino hacia la salida. Ver la situaci\u00f3n con perspectiva. Ser un referente durante el proceso de sorpresa, negaci\u00f3n, bloqueo, tristeza y miedo que genera un ERE. Y sus da\u00f1os colaterales: todas esas personas que contin\u00faan y que necesitan atenci\u00f3n para conseguir adaptarse a una nueva etapa reconcili\u00e1ndose con la realidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una realidad donde hay que asimilar la nueva situaci\u00f3n, superar con \u00e9xito la experiencia y tener la capacidad de recuperarse de una situaci\u00f3n traum\u00e1tica conocida tambi\u00e9n como resiliencia.<\/p>\n\n\n\n

La fortaleza del superviviente puede orientarse para conseguir asentar las bases de la estabilidad, el compromiso y al solidez de equipo dejando atr\u00e1s el papel de n\u00e1ufrago laboral para convertirse, de nuevo, en una pieza fundamental del engranaje empresarial.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa gente herida es peligrosa, porque saben que pueden sobrevivir\u201d<\/strong><\/p>Quote de Juliette Binoche en la pel\u00edcula \u201cHerida<\/a><\/strong>\u201d de Louis Malle.<\/cite><\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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