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Desde hace unos a\u00f1os hemos venido acostumbr\u00e1ndonos a cambiar los anglicismos que llenan nuestro vocabulario en cuanto a relaciones laborales se refiere.<\/strong><\/p>\n Hemos pasado del Head Hunter- aquel cazatalentos que aportar\u00eda a la organizaci\u00f3n la excelencia y los mejores resultados en base a su b\u00fasqueda de personal extraordinario- al rightsizing, ese desagradable tr\u00e1nsito que sucede cuando las organizaciones deciden hacer una reestructuraci\u00f3n de la plantilla y prescindir de los servicios de algunos, o todos, los componentes del staff. Irene Mar\u00edn N\u00fa\u00f1ez-Cort\u00e9s <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Desde hace unos a\u00f1os hemos venido acostumbr\u00e1ndonos a cambiar los anglicismos que llenan nuestro vocabulario en cuanto a relaciones laborales se refiere. Hemos pasado del Head Hunter- aquel cazatalentos que…<\/p>","protected":false},"author":18,"featured_media":12826,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[168,218,169,173,217],"yoast_head":"\n
El rightsizing, o redise\u00f1o organizacional, pretende hacer m\u00e1s competitiva a la organizaci\u00f3n y suele formar parte de una estrategia global de reducci\u00f3n de costes, incluyendo los laborales.
Esa reestructuraci\u00f3n o redimensionamiento puede vivirse y realizarse de muchas maneras diferentes, y todos tenemos en nuestra memoria algunos ejemplos que, por su acierto o por su completo desatino, permanecen en nuestro recuerdo.
De manera general, por parte de las organizaciones se recomienda
– Una planificaci\u00f3n detallada de cada una de las salidas, y abordar de manera personal cada una de las situaciones
– Fomentar el di\u00e1logo y la negociaci\u00f3n antes de tomar ninguna decisi\u00f3n.
– Hacer una comunicaci\u00f3n transparente al resto de la organizaci\u00f3n, para evitar la rumorolog\u00eda
– Y Ofrecer herramientas de apoyo como los servicios de Outplacement o desvinculaci\u00f3n asistida.
Los servicios de Outplacement o de desvinculaci\u00f3n asistida son un ejemplo de una buena pr\u00e1ctica ante una redimensi\u00f3n de plantilla. Estos servicios consisten en un Proceso de asesor\u00eda, apoyo, orientaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n para la b\u00fasqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupaci\u00f3n, en el menor tiempo posible y est\u00e1n dirigidos a las personas que est\u00e1n a punto de abandonar la empresa o de ser transferida a otro puesto
Parten de la idea de la desvinculaci\u00f3n como un proceso natural, ofreciendo un apoyo y un acompa\u00f1amiento a la persona que se desvincula para ayudarle a afrontar esa nueva etapa de cambio, minimizando el SHOCK, la NEGACI\u00d3N, la FRUSTRACI\u00d3N y el ENOJO.
Estos servicios se ofrecen por un coach especializado y suelen incluir servicios como…
– Coaching para el empleo
– Desarrollo del talento
– Estrategia de Posicionamiento
– Training para la B\u00fasqueda de empleo
– Networking
– O apoyo a las iniciativas de emprendimiento.
En la organizaci\u00f3n minimiza el DA\u00d1O IMAGEN CORPORATIVA, o el IMPACTO EMOCIONAL, la PERDIDA DE CONFIANZA, la PERDIDA del KNOW- HOW y la PERDIDA TALENTO en el resto de la plantilla.
Se trata, en resumen, de cuidar a los que se quedan cuidando a los que se van.<\/p>\n
Consultora de empleo<\/p>\n