![\"\"](\"https:\/\/fundacionequipohumano.es\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/42121f00ffc451d0c288e11c1f28cbd4.jpg\")
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En el mundo del asesoramiento profesional estamos acostumbrados a tratar con toda clase de perfiles. Desde profesionales con licenciatura, posgrado y muchos a\u00f1os de experiencia en su campo, hasta trabajadores \u00abde a pie\u00bb, con toda clase de destrezas y experiencia en su bagaje, multidisciplinares y sin miedo a trabajar en otros campos, ya sea por vocaci\u00f3n o por necesidad.<\/span><\/p>\n As\u00ed pues, a lo largo de nuestra experiencia hemos identificado lo que una de mis compa\u00f1eras muy acertadamente denomin\u00f3 \u00abtitulitis\u00bb, t\u00e9rmino que yo ahora le cojo prestado, y que viene a se\u00f1alar aquella obsesi\u00f3n por parte de las organizaciones de ce\u00f1irse a lo estricto de las titulaciones obtenidas acad\u00e9micamente, y sobre todo, al miedo de los demandantes de empleo de salirse de lo estrictamente formal y relacionado con su titulaci\u00f3n. Como si no considerasen el valor de dar a conocer una parte m\u00e1s polivalente y profunda de su persona.<\/span><\/p>\n Venimos, por suerte o por desgracia, de una cultura empresarial heredera del fordismo, aquel sistema de producci\u00f3n de Henry Ford que mecaniza y simplifica los movimientos, evitando que el trabajador razone y limit\u00e1ndolo a realizar repeticiones de forma interminable. Fue \u00e9l mismo quien, en una ocasi\u00f3n, acu\u00f1\u00f3 la c\u00e9lebre queja \u00abC\u00f3mo es que cuando quiero un par de manos, tambi\u00e9n me traen un ser humano\u00bb. Este pensamiento ya arcaico todav\u00eda nos azuza d\u00e1ndonos a entender que si a una empresa le damos a entender que somos algo m\u00e1s que nuestra fuerza productiva, vamos a suponer un problema.<\/span> Recientemente, una joven licenciada en Ingenier\u00eda T\u00e9cnica me preguntaba si incluir en su curr\u00edculo los cursos de Yoga y Tai Chi, as\u00ed como sus estudios de m\u00fasica y algunas otras inquietudes sobre el modelo de sociedad global en las que se hab\u00eda formado. Mi respuesta fue un rotundo \u00abs\u00ed\u00bb. \u00abEsta clase de cosas son las que te van a diferenciar de otras personas con el mismo perfil t\u00e9cnico\u00bb, le argument\u00e9.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, desde hace ya tiempo aconsejamos a nuestros usuarios el incluir en su curr\u00edculo un apartado de competencias personales, es decir, todas aquellas habilidades propias de la persona que no se han obtenido en un t\u00edtulo acad\u00e9mico, como pueden ser, por ejemplo, la capacidad de liderazgo, la predisposici\u00f3n al trabajo en equipo, o la resiliencia. Son competencias que pueden ser muy necesarias para poder desempe\u00f1ar determinadas tareas, y la empresa bien va a exigirlas a la hora de contratar. Es por esto que se\u00f1alar las propias inquietudes personales puede ser un punto a favor siempre que se dejen entrever las competencias que subyacen de las mismas, y que pueden ser de utilidad al ser aplicadas al servicio de una organizaci\u00f3n, siempre teniendo en cuenta que todo lo que se indique en este sentido luego tendr\u00e1 que ser argumentado en la entrevista de trabajo.<\/span><\/p>\n En definitiva, brindamos desde aqu\u00ed la posibilidad de acabar con esa herencia fordista que equipara al ser humano con poco m\u00e1s que un par de manos h\u00e1biles, y recomendamos aprovechar las oportunidades que nos brinda la actual situaci\u00f3n de profundo cambio para hacernos valer por lo que somos, m\u00e1s que por lo que hacemos.<\/span><\/p>\n Daniel Cebri\u00e1n<\/span> En el mundo del asesoramiento profesional estamos acostumbrados a tratar con toda clase de perfiles. Desde profesionales con licenciatura, posgrado y muchos a\u00f1os de experiencia en su campo, hasta trabajadores…<\/p>","protected":false},"author":18,"featured_media":12426,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[168,177,176,173],"yoast_head":"\n
Sin embargo, esto hace ya tiempo que ha dejado de ser as\u00ed. Actualmente, vivimos en un entorno profundamente din\u00e1mico, en continuo cambio tanto pol\u00edtico como econ\u00f3mico, conectados a unas tecnolog\u00edas en constante renovaci\u00f3n y siempre buscando el detectar las soluciones m\u00e1s innovadoras de la forma m\u00e1s pronta posible, intentando incluso adelantarnos a la necesidad del futuro cliente adivinando cu\u00e1l va a ser y c\u00f3mo satisfacerla.<\/span>
En este contexto, una empresa orientada al futuro y con ansias ya no s\u00f3lo de sobrevivir, sino de mejorar y crecer, necesita del potencial de todos y cada uno de sus integrantes, a lo largo y ancho de toda su jerarqu\u00eda, sin desde\u00f1ar las ideas y recursos de los mismos s\u00f3lo considerando qu\u00e9 puesto o de qu\u00e9 tareas se ocupan en ese momento. Tanto es as\u00ed, que en determinados c\u00edrculos acad\u00e9micos se vaticina que en el futuro desaparecer\u00e1 el concepto de \u00abpuesto de trabajo\u00bb, y cada organizaci\u00f3n designar\u00e1 a sus integrantes aquellas tareas para las cuales les necesiten, siendo estas cambiantes en el tiempo y ajustadas a las circunstancias de cada momento.<\/span>
As\u00ed pues, ser\u00eda recomendable no utilizar el curriculum vitae como una m\u00e1scara, sino como un espejo en el que reflejar mucho m\u00e1s que la titulaci\u00f3n concreta o la experiencia previa que se ha obtenido. Una persona es mucho m\u00e1s que eso, y puede aportar a la organizaci\u00f3n una pluralidad de conocimientos, habilidades e inquietudes que sin duda va a necesitar en alg\u00fan momento.<\/span><\/p>\n
Fundaci\u00f3n Equipo Humano.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"